专访全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆: 中国制造“产业跃迁”备受关注-重庆红衣男孩事件

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专访全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆: 中国制造“产业跃迁”备受关注

专访全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆: 中国制造“产业跃迁”备受关注

在杨元庆看来,立足于中国制造的优势,第四次产业革命为中国实现产业跃迁提供了跳板,而智慧经济就是实现产业跃迁的赋能者。后疫情时代,新基建为产业升级注入了新的数字动力。“我觉得我们国家提出新基建是一个非常超前的想法,现在恰到好处、恰是时机。”在接受21世纪经济报道记者采访时,全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆指出,“现在我们看到很多客户,不仅仅中国的,可能海外的有更多,他们在减少固定资产、办公场地的开销,但是增加了在信息技术、信息基础架构上的投入。”在杨元庆看来,与新基建密切相关的智慧经济是中国新一轮产业升级的赋能者,而在智慧经济发展过程中,企业应加强自身的全球化布局,力求产业链与供应链的稳定。疫情倒逼产业跃迁经过艰苦卓绝的努力,中国有效控制了疫情。随着我国进入疫情防控常态化阶段,经济的恢复与发展成为重心。后疫情时代,中国经济如何发展、发展前景如何,都是值得关注的问题。杨元庆指出,新冠肺炎疫情的冲击并不会影响中国经济长期向好的基本面,随着疫情进入防控常态化阶段,中国经济的恢复与发展可以从新型的商业和消费模式、促进新型信息基础设施建设以及产业升级三个方面发力。促进产业升级方面,中国制造的“产业跃迁”备受关注。据了解,“跃迁”原是一个物理学概念,当低能级轨道的电子吸收一定的能量后,就能“跃迁”到高能级轨道上。在新轨道上,一切都将重新排序。传统产业体系在创新技术的赋能之下,同样将跃升到更加先进的轨道上运行。在新轨道上,原先的领跑者未必依旧领先,抢先“跃迁”者有机会重新卡位。这就是所谓“产业跃迁”。“过去我们谈产业升级的路径主要是‘渐次升级’和‘弯道超车’,但这两种方式都有些局限。渐次升级往往受制于原有不均衡的产业基础水平,而集中力量发展高精尖产业实现弯道超车又只能顾及少数行业。”杨元庆指出。在他看来,立足于中国制造的优势,第四次产业革命为中国实现产业跃迁提供了跳板,而智慧经济就是实现产业跃迁的赋能者。杨元庆指出,过去的网络计算架构是云-管-端,所有“端”的数据都通过一条网络管道通向云端进行存储、计算、分析,再传回结果。“而在5G时代,这样的结构很快会力不从心。5G将催生全新的ICT网络计算架构。”这一全新的架构就是“端-边-云-网”,也是杨元庆所指的“智慧经济”。事实上,抗疫过程中,无论是智慧医疗、智慧零售、智慧办公还是智能制造,智能科技迸发出的化危为机的惊人能量,都让全社会认识到,加快推动中国制造的智能化转型的必要性和紧迫性。联想未来的战略便是围绕“端-边-云-网-智”来展开的,并以此提出了“3S战略”,从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构和Smart Vertical行业智能三个维度入手,推进智能化转型,致力于做智能化变革的引领者和赋能者。杨元庆指出,5G是推动智慧经济发展的关键要素,推动智慧经济发展,首先就要加快5G等新型基础设施的建设,同时积极推动智能科技与各行各业的应用场景相结合,加快企业智能化转型的步伐。联想作为行业领头企业之一,在5G领域的布局也非常早。据杨元庆透露,到目前为止,联想在行业内率先发布了5G PC、5G手机,还申请了5G标准核心专利专利(SEP)766件,仅2019/20财年一年,就新增256件。保供应链与产业链由于全球疫情与经贸形势的不确定性,今年的政府工作报告首次没有提出全年经济增速具体目标,而是引导各方面集中精力抓好 “六稳”、“六保”。企业作为市场的主体,在做好六稳、落实六保中也能够出力。杨元庆也表示:“今年的政府工作报告特别务实,也让我们感到了作为企业家身上的责任、担子。”复工复产是拉动就业的根本因素。2月初开始,联想便积极推动复工复产。在70天内,包括武汉工厂在内的联想工厂恢复100%产能,招聘新员工过万人。其中,联想通过“共享员工”计划招聘短期失业人员近1500名。值得注意的是,联想作为产业链较长的龙头企业,其复工复产能够有效带动上游中小企业,进而保障市场主体、带动就业。与此同时,保产业链和供应链的稳定也同样至关重要。中国作为世界工厂,具有成本优势、高素质劳动力优势以及由此带来的产业链聚集优势。尽管目前有部分国家对中国的产业链、价值链中的一些环节进行了分流,但杨元庆指出,中国的世界工厂地位难以被取代,他直言:“不是谁想搬走就能搬走的。”杨元庆还认为,供应链和产业链的稳定与生产制造的水平密切相关,中国企业不能满足于仅仅在低成本制造上的成果,还应该努力提升企业的自动化、数字化和智能化。只有这样,中国制造才能立于不败之地。此外,杨元庆强调,联想将更加坚定地布局全球化发展,但同时深耕本土化经营,让中国产业链和所在市场融合,以卓越的运营能力和管理功力,提升企业韧性,共同建设一个包容合作、互惠共赢的开放型世界经济。实际上,联想上一季度的表现也体现了联想的运营能力与管理能力。以联想2月份的电脑生产为例,在疫情严重的2月份,联想交付了1280万台电脑,远多于预期的1100多万台。同时,随着疫情推动全球产业链、供应链结构的进一步重组带来不确定性,联想正在寻求确定性与新的机遇。“疫情不会逆转全球化,更不会终结全球化进程,但会让人们重新审视全球化、产业链及其治理框架,并在合作与开放之中不断做出修正,寻找新的机会、新的增长点。”杨元庆如此说道。而联想面对这个不确定性的应对之道就是全球化和本地化相结合,即“全球资源、本地交付和卓越运营”。杨元庆表示,联想清楚地看到全球布局的供应链体系和智能化转型在提升企业抗风险方面的重要价值。在疫情期间,联想也凭借全球供应链与市场互补,成功将疫情对业务的影响降到最低。年初以来,联想在推动国内工厂复工复产的同时,联想巴西、墨西哥、美国、印度、日本等地的工厂保持正常运转。同时,联想各部门也持续与供应链上下游的全球供应商和客户进行沟通,制定采购、交付方案,以保证全球供应链持续正常运转。(作者:杨清清,黄嘉敏 编辑:张伟贤)